Kluczowe obszary naszej działalności
Opracowywanie strategii wzrostu i rozwoju
Cosalarin pomaga firmom określić ich długoterminowe cele i opracować kompleksowe strategie ich osiągnięcia. Obejmuje to analizę rynku, otoczenia konkurencyjnego, zasobów wewnętrznych i możliwości klienta w celu stworzenia indywidualnych planów wzrostu, wejścia na nowe rynki, dywersyfikacji produktów lub usług oraz optymalizacji modelu biznesowego.
Optymalizacja procesów biznesowych i zwiększanie efektywności
Zespół Cosalarin przeprowadza dogłębną analizę istniejących procesów biznesowych klienta, identyfikuje wąskie gardła i nieefektywności oraz opracowuje rozwiązania w celu ich optymalizacji. Może to obejmować reengineering procesów, wdrażanie nowych technologii, ulepszanie zarządzania łańcuchem dostaw, optymalizację struktury organizacyjnej i szkolenie personelu w celu zwiększenia produktywności i obniżenia kosztów.
Pozyskiwanie inwestycji i doradztwo finansowe
Cosalarin zapewnia wsparcie firmom w pozyskiwaniu niezbędnego finansowania dla ich rozwoju. Obejmuje to przygotowanie prezentacji inwestycyjnych, poszukiwanie potencjalnych inwestorów (funduszy venture capital, aniołów biznesu itp.), prowadzenie negocjacji i strukturyzację transakcji. Ponadto firma świadczy usługi doradztwa finansowego, w tym modelowanie finansowe, wycenę przedsiębiorstw i opracowywanie strategii finansowych w celu zapewnienia stabilności i wzrostu klienta.
Plan konsultacji dla każdego obszaru działalności Cosalarin
Opracowywanie strategii wzrostu i rozwoju
Etap 1: Poznanie i analiza (1-2 godziny)
Przedstawienie Cosalarin i zespołu.
Omówienie obecnej sytuacji biznesowej klienta: historia, struktura, produkty/usługi, baza klientów, wskaźniki finansowe.
Określenie długoterminowych celów i ambicji klienta.
Przegląd rynku i otoczenia konkurencyjnego klienta. Wstępna identyfikacja mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (analiza SWOT na wysokim poziomie).
Omówienie oczekiwań klienta wobec konsultacji.
Etap 2: Dogłębna analiza i badania (między sesjami, w zależności od złożoności)
Szczegółowe badanie rynku, trendów i potencjalnych niszy. Analiza działalności głównych konkurentów, ich strategii i przewag. Audyt wewnętrzny biznesu klienta: procesy operacyjne, marketing, sprzedaż, finanse, zespół. Zbieranie i analiza danych (raporty rynkowe, sprawozdania finansowe, opinie klientów itp.).
Etap 3: Opracowanie strategii (2-3 godziny)
Prezentacja wyników analizy i kluczowych wniosków. Wspólne określenie strategicznych kierunków rozwoju (np. wejście na nowe rynki, rozszerzenie oferty produktowej). Opracowanie konkretnych celów (cele SMART). Określenie kluczowych inicjatyw i kroków do osiągnięcia celów. Omówienie potencjalnych ryzyk i opracowanie planów ich uniknięcia/minimalizacji. Określenie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) do śledzenia postępów.
Etap 4: Prezentacja i uzgodnienie strategii (1 godzina)
Formalna prezentacja opracowanej strategii klientowi. Omówienie i wprowadzenie niezbędnych korekt. Uzgodnienie planu wdrożenia i osób odpowiedzialnych (jeśli zaangażowana jest Cosalarin). Określenie kolejnych kroków i formatu dalszej współpracy.
Plan konsultacji dla każdego obszaru działalności Cosalarin
Optymalizacja procesów biznesowych i zwiększanie efektywności:
Etap 1: Diagnoza i ocena (1-2 godziny)
Przedstawienie Cosalarin i doświadczenia w optymalizacji procesów. Omówienie obecnych procesów biznesowych klienta, ich struktury i wzajemnych powiązań. Określenie problematycznych obszarów, “wąskich gardeł” i nieefektywności z perspektywy klienta. Zbieranie wstępnych informacji o czasie realizacji procesów, zaangażowanych zasobach, błędach i stratach. Określenie oczekiwanych rezultatów optymalizacji (np. skrócenie czasu, obniżenie kosztów, podniesienie jakości).
Etap 2: Szczegółowa analiza procesów (między sesjami, w zależności od złożoności)
Mapowanie i dokumentowanie kluczowych procesów biznesowych (np. za pomocą BPMN). Analiza czasu trwania, zaangażowanych zasobów, kosztów i jakości każdego etapu procesu. Identyfikacja przyczyn nieefektywności (np. dublowanie funkcji, zbędne kroki, brak automatyzacji). Analiza porównawcza z najlepszymi praktykami w branży (benchmarking).
Etap 3: Opracowanie rozwiązań optymalizacyjnych (2 godziny)
Prezentacja wyników analizy i zidentyfikowanych problemów. Propozycja konkretnych rozwiązań optymalizacyjnych: reorganizacja procesów, automatyzacja, wdrożenie nowych technologii, przegrupowanie odpowiedzialności, szkolenie personelu. Ocena potencjalnego efektu wdrożenia proponowanych zmian (prognozowane skrócenie czasu, kosztów, podniesienie jakości). Omówienie możliwych ryzyk i trudności wdrożenia.
Etap 4: Planowanie wdrożenia i wsparcie (1 godzina)
Wspólne opracowanie planu wdrożenia proponowanych zmian z jasnymi terminami i osobami odpowiedzialnymi. Omówienie roli Cosalarin w procesie wdrożenia (doradztwo, szkolenie, zarządzanie projektem). Określenie mechanizmów monitorowania i oceny efektywności wdrożonych zmian. Uzgodnienie formatu dalszego wsparcia.
Plan konsultacji dla każdego obszaru działalności Cosalarin
Pozyskiwanie inwestycji i doradztwo finansowe:
Etap 1: Ocena gotowości inwestycyjnej i potrzeb (1-2 godziny)
Przedstawienie Cosalarin i doświadczenia w pozyskiwaniu inwestycji. Szczegółowy przegląd sytuacji finansowej klienta: przychody, koszty, rentowność, aktywa, pasywa, zobowiązania. Omówienie potrzeb inwestycyjnych klienta: kwota, docelowe wykorzystanie środków, oczekiwany zwrot. Ocena atrakcyjności inwestycyjnej biznesu klienta (potencjał wzrostu, pozycja rynkowa, zespół zarządzający). Określenie typu inwestorów, którzy mogą być zainteresowani projektem.
Etap 2: Przygotowanie materiałów inwestycyjnych (między sesjami, w zależności od złożoności)
Opracowanie lub udoskonalenie biznesplanu z naciskiem na atrakcyjność inwestycyjną. Stworzenie prezentacji inwestorskiej (pitch deck). Opracowanie modelu finansowego i prognozowanie kluczowych wskaźników finansowych. Przygotowanie teasera projektu (w razie potrzeby). Przygotowanie dokumentów prawnych (NDA, term sheet itp.).
Etap 3: Poszukiwanie i pozyskiwanie inwestorów (w zależności od czasu trwania procesu)
Określenie potencjalnych inwestorów (fundusze venture capital, anioły biznesu). Rozsyłanie materiałów inwestycyjnych i nawiązywanie kontaktów z inwestorami. Przygotowanie klienta do negocjacji z inwestorami (treningi, symulacje spotkań). Udział w negocjacjach i wsparcie na etapie due diligence. Strukturyzacja umowy inwestycyjnej.
Etap 4: Doradztwo finansowe i wsparcie (w razie potrzeby)
Opracowanie strategii finansowej firmy. Modelowanie finansowe i analiza scenariuszy. Wycena przedsiębiorstwa. Zarządzanie ryzykiem finansowym. Doradztwo w zakresie pozyskiwania dodatkowego finansowania.